Door de ontwikkelingscyclus van weken naar dagen te verkorten, is de efficiëntieverbetering die AI voor bedrijven oplevert onmiddellijk zichtbaar.
Onlangs vond in Foshan de 2026 Amazon Web Services Automotive & Manufacturing Industry Summit plaats. Tijdens de summit vertelden Holly Liu, algemeen directeur van Creality Ecosystem, Zhu Guifeng, hoofd van het IT-centrum van Creality, en Jiang Rui, AI-ontwikkelingsmanager, in een interview met media aan de hand van een reeks tamelijk concrete cijfers hoe een Chinese 3D-printonderneming met AI Coding haar eigen ontwikkelritme herschrijft — niet alleen werd de ontwikkelcyclus van weken naar dagen teruggebracht, maar steeg de efficiëntie ook met een factor 3 tot 5 en verbeterde de codekwaliteit met 30%.
Van apparaat kopen tot werkstuk maken: gebruikersbehoeften stuwen de concurrentie op
Toen zij sprak over hoe 3D-printbedrijven in de AI-golf moeten transformeren en upgraden, schetste Holly Liu de sectorale achtergrond van deze transformatie: volgens CIC-gegevens (China Insights Consultancy) waarnaar de prospectus van Creality verwijst, bedroeg de wereldwijde markt voor consumenten-3D-printen, gemeten naar GMV (de waarde van producten en diensten in de retailmarkt), in 2025 6 miljard dollar, en naar verwachting zal die in 2030 27,2 miljard dollar bereiken. 3D-printen is samen met AI-telefoons en embodied robots aangemerkt als een door de staat aandachtig gevolgd nieuwe consumptievorm.
Terwijl de markt groeit, blijft ook de hardwaretechnologie voortgang boeken. Bij 3D-printers bijvoorbeeld bedraagt de hoogste printsnelheid van de kernproducten volgens de prospectus maximaal 700 millimeter per seconde. Met de verbetering van de apparaatcapaciteiten wordt het voor bedrijven een vraag die zij verder moeten beantwoorden: hoe kunnen deze capaciteiten de creativiteit en het daadwerkelijke gebruik van gebruikers beter dienen?
【Holly Liu, algemeen directeur van Creality Ecosystem】
Volgens Holly Liu is voor creatieapparaten zoals 3D-printers en lasergraveermachines in de volgende fase de vraag aan de orde of gebruikers hun eigen ideeën kunnen omzetten in het werkstuk dat zij werkelijk willen, en of de gekochte apparaten in reële scenario's blijvend waarde kunnen leveren. Verbeteringen in bewerkingssnelheid, precisie en bedieningsgemak van de apparaten bieden daarvoor de basis; van "de machine kan graveren of printen" naar "de gebruiker kan zijn eigen creatie voltooien" moeten nog schakels worden verbonden zoals creatieve expressie, designgeneratie, materiaalkeuze en productieverwerking. Wat gebruikers nodig hebben, is een complete dienstverlening die hen helpt hun ideeën tot werkstukken te maken.
"Maatwerk" betekent hier dat gebruikers hun eigen behoeften actief kunnen uitdrukken, zodat ontwerp en productieresultaat aansluiten bij hun esthetiek en daadwerkelijke gebruik. Kant-en-klare modellen en patronen kunnen als startpunt dienen; AI en cloud moeten gebruikers vervolgens verder helpen hun eigen ideeën te realiseren. De maatstaf voor het resultaat moet niet langer alleen zijn "of er een model of patroon is gegenereerd", maar verdergaan naar "of er een werkstuk is gemaakt dat de gebruiker werkelijk wil en kan gebruiken". De "pioenroos" die Holly Liu in het oorspronkelijke interview noemde, benadrukt precies deze匹配: zowel overeenkomend met het beeld in het hoofd van de gebruiker als voldoend aan structurele, technische en gebruikseisen.
Eén lichaam, twee vleugels: complete oplossingen organiseren rond reële scenario's
Rond deze richting legde de "één lichaam, twee vleugels"-strategie die Chen Chun, voorzitter van Creality, eerder voorstelde, het kader vast voor de samenwerking tussen hardware, cloud en AI: met creatieapparaten zoals 3D-printers en lasergraveermachines als "één lichaam" als hoeksteen, en met "Creality Cloud" en "AI-ecosysteem" als de "twee vleugels". In de uitleg van Holly Liu moet deze strategie doordringen in de reële scenario's van gebruikers en apparaten, software, accessoires, verbruiksartikelen, content, AI en het omliggende ecosysteem organiseren tot een complete oplossingsset. Elke schakel die een gebruiker nodig heeft om een creatie te voltooien, moet op elkaar afgestemd zijn; ontbreekt een cruciale capaciteit, dan kan zelfs met sterke prestaties van afzonderlijke hardware de creatie halverwege blijven steken.
Daarbij vervult "Creality Cloud" de rol inspiratie te wekken, content te accumuleren en de drempel voor creatie te verlagen; het helpt gebruikers zowel een realisatiepad te vinden voor bestaande ideeën als, via content en creatieve inspiratie, nieuwe toepassingen te ontdekken en nieuwe creatie-intenties te laten ontstaan. Het "AI-ecosysteem" verbindt intelligente technologie, toepassingen en externe middelen en helpt gebruikers gepersonaliseerde behoeften uit te drukken en te realiseren. De diepgaande samenwerking van de twee vleugels moet het hele proces omvatten van inspiratie, creatieve generatie, ontwerpverfijning tot graveer- of printproductie, en samen met apparaten, materialen en processen bijdragen aan de uiteindelijke realisatie van het werkstuk.
Een complete oplossing moet rond concrete scenario's worden georganiseerd. Bij gebruik thuis en buiten moet rekening worden gehouden met het doel van het werkstuk, de materialen en de gebruiksomgeving; bij het 3D-printen van een buitenhok voor huisdieren moet bijvoorbeeld rekening worden gehouden met zonnebescherming en regenbestendigheid. Voor cadeau-maatwerk en kleinschalige commerciële productie moeten patroonontwerp voor lasergraveren, bewerkingsmaterialen, procesinstellingen en productieproces ook op elkaar afgestemd zijn. Particuliere gebruikers letten erop of zij hun eigen creatie gemakkelijk kunnen voltooien; zakelijke gebruikers letten daarnaast op of maatwerkbehoeften efficiënt en stabiel in eindproducten kunnen worden omgezet. Daarom zijn materialen zoals modellen en patronen slechts één schakel in de oplossing; software, accessoires, verbruiksartikelen en productieproces bepalen eveneens of het werkstuk tot stand komt en aan het gebruik kan voldoen.
"Zorgeloos creëren" moet ook in concrete ervaringen worden omgezet: gebruikers gemakkelijker op weg helpen, de last verminderen van herhaald zoeken tussen verschillende tools en productiestappen, de voltooiingsefficiëntie van ontwerp tot eindproduct verhogen, en tegelijk informatieprivacy en veiligheid van apparaatgebruik waarborgen. Voor 3D-printen en lasergraveren vormen de vraag of creativiteit kan worden uitgedrukt, of het werkstuk kan worden gerealiseerd en of het creatieproces eenvoudig, efficiënt en geruststellend kan verlopen, samen de maatstaf waarmee gebruikers beoordelen of een complete oplossing waardevol is.
"De kern blijft gebruikers(scenario)-gedreven," benadrukte Holly Liu. Onder de richtlijn van de groepsstrategie moet "één lichaam, twee vleugels" uiteindelijk voor gebruikers in reële scenario's daadwerkelijke problemen oplossen. Dat verbindt ook "het realiseren van maatwerkcreativiteit" met "het verhogen van de gebruiksfrequentie van apparaten": alleen door gebruikers blijvend te helpen de werkstukken te maken die zij willen en nieuwe creatietoepassingen te ontdekken, kan een reden voor het volgende gebruik worden gecreëerd. Naarmate aan scenariobehoeften steeds meer wordt voldaan, krijgen content, accessoires, verbruiksartikelen en diensten ook de kans om doorlopend gebruik en herhaalaankopen te vormen en de relatie tussen gebruiker en merk te verlengen. Voor gebruikers komt deze langetermijnwaarde uiteindelijk tot uiting in vrijer zichzelf kunnen uitdrukken, gepersonaliseerd maatwerk realiseren en zo "zorgeloos creëren, je ware ik uitdrukken".
Efficiëntie 3 tot 5 keer hoger, kwaliteit 30% beter, ontwikkelcyclus van "weken" naar "dagen"
Om behoeften in gebruikersscenario's sneller om te zetten in producten en diensten, moet het R&D-systeem over de bijbehorende responscapaciteit beschikken. Zhu Guifeng, hoofd van het IT-centrum van Creality, legde uit dat de samenwerking met Amazon Web Services via R&D-efficiëntieverhoging en het accumuleren van ontwikkelingsassets juist voor deze richting ondersteuning biedt.
【Zhu Guifeng, hoofd van het IT-centrum van Creality】
Zhu Guifeng deelde de invoering van AI Coding bij Creality in drie stappen in:
De eerste stap is bewustwording bij alle medewerkers: vanaf de Kiro-gerelateerde training die in april van dit jaar werd georganiseerd, publiceerde de CEO in de interne community een artikel over de AI-transformatie van alle medewerkers, selecteerden de kernorganisaties AI-pioniers, werden rond vier soorten reële scenario's — HR, sales, klantenservice en operations — casestudy's uitgevoerd, en werden via een AI-pionierswedstrijd best practices verzameld.
De tweede stap is het invoeren van tools: volgens Zhu Guifeng in het interview gebruiken inmiddels alle functies die met ontwikkeling te maken hebben Kiro, en meer dan 200 mensen zetten het in om de R&D-efficiëntie te verhogen.
De derde stap, de daadwerkelijke implementatie van AI Coding, is het belangrijkst en tegelijk het moeilijkst: daarbij is de opbouw van de assetbibliotheek betrekkelijk lastig. Zhu Guifeng wees erop dat AI leert en produceert door imitatie. Of AI stabiel kan output leveren, hangt in hoge mate af van de beperkingen die de assetbibliotheek biedt. Deze assetbibliotheken zijn het resultaat van de inspanningen die Amazon Web Services en Creality samen in coproductie hebben gestoken, zoals de huidige Harness-engineering: "Wil AI volgens onze wensen een efficiëntietool worden, dan moeten wij haar kunnen beheersen."
Volgens Zhu Guifeng in het interview steeg na de invoering van Kiro de R&D-efficiëntie met ongeveer een factor 3 tot 5, verbeterde de codekwaliteit met 30% en werd de ontwikkelcyclus van weken naar dagen teruggebracht. Bovendien blijft de toepassing van AI Coding niet beperkt tot het codeerproces, maar omvat zij van PRD-vereisten en ontwerp tot codering, testen en deployment.
Aan de bedrijfskant is deze capaciteit al volledig betrokken bij de ontwikkeling van de slicing-engine, de hostsoftware, de 3D-printfirmware en het cloudplatform. Op de IT-lijn beschikt het team over de private architectuur van ongeveer 30 systemen; onlangs werden projecten voortgestuwd zoals het platform voor materiaalcompressie, het overzeese OMS-B-system, de community voor bedrijfscultuur en het uniforme rechtencentrum, en momenteel worden het overzeese OMS-C-system en het MDM-systeem voortgestuwd.
Meer dan efficiëntie: integratie van front-end en back-end en een "geruisloze" organisatorische verandering
De samenwerking tussen Amazon Web Services en Creality rond bedrijfstransformatie levert niet alleen verbeteringen op het gebied van efficiëntie op; wat deze transformatie werkelijk boven het niveau van "toolupgrade" uit tilt, is de hervorming van de organisatiestructuur van het bedrijf.
Zhu Guifeng noemde een direct waarneembare verandering: vroeger werd systeemontwikkeling doorgaans opgesplitst in front-end en back-end, maar na het gebruik van Kiro zijn beide geleidelijk versmolten en kan één functie vollediger werk dragen. Volgens hem zorgt de overgang van ontwikkelaars naar full-stack capaciteit, in combinatie met de efficiëntiewinst van AI-tools, ervoor dat het team sneller kan opleveren.
Holly Liu beschreef deze verandering vanuit een ander perspectief. Volgens haar stelt AI Coding teams in staat de werkketen opnieuw op te splitsen en de inzet van mensen en de samenwerkingswijze aan te passen. Na een geslaagde pilot kan dit verder worden omgezet in opschaling en replicatie. "De verbindingen tussen organisaties zullen vanzelf een andere vorm aannemen; je hoeft verandering niet bewust na te jagen. De werkelijke verandering vindt vaak ongemerkt plaats." Volgens Holly Liu veranderen het denken van de organisatie en de mensen geleidelijk, zonder dat de organisatie duidelijke pijn of onaangepastheid ervaart — precies dat is het teken dat verandering werkelijk voet aan de grond krijgt.
Jiang Rui vulde het pad voor de voortgang van bedrijfstransformatie verder aan: eerst pijnpuntscenario's zoeken, via POC snel valideren, samen met architecten van Amazon Web Services en het team coproduceren, en vervolgens breed uitrollen. "Intern is een soort 'influencer-effect' ontstaan: vanuit één enkel scenario snel ketenachtige, explosieve groei realiseren."
【Jiang Rui, AI-ontwikkelingsmanager bij Creality】
De keuze voor globalisering: compliance is slechts de ondergrens, waarde is de maatstaf
Volgens de prospectus besloeg het verkoopnetwerk van Creality per 31 december 2025 ongeveer 140 landen en regio's wereldwijd. Voor een onderneming die zich op de wereldmarkt richt en tegelijk een beursgenoteerd bedrijf in Hongkong is, weegt de keuze van een clouddienstpartner bijzonder zorgvuldig.
"Wat voorop staat, zijn compliance en veiligheid," zei Holly Liu. Vanuit het perspectief van gebruikers zouden zij zich bij het gebruik van cloudtools geen zorgen moeten maken over privacy en gegevensveiligheid; alleen wanneer die zorg wegvalt, kan creativiteit vrijkomen. Vanuit bedrijfsperspectief is compliance van cruciaal belang. Daarna komen, wanneer clouddiensten op grote schaal de bestaande processen en tools van de organisatie vervangen, de stabiliteit van de dienstverlening, de architectuurcapaciteit en het langdurige ondersteuningsvermogen.
Over de implementatiedetails onthulde Zhu Guifeng dat de overzeese activiteiten van Creality vrijwel volledig op Amazon Web Services zijn gebouwd, inclusief de relevante gegevens, zodat bij gebruik van Amazon Quick gegevens niet naar het binnenland terugvloeien maar direct in het buitenland worden verwerkt; binnenlandse activiteiten maken gebruik van binnenlandse datadiensten. Dit onderscheid komt voort uit verschillende wettelijke eisen binnen en buiten China — binnenlandse eisen zoals de Persoonlijke Informatiebeschermingswet, overzeese eisen zoals de strenge GDPR. "Compliance is onze ondergrens; zeker voor bedrijven van enige omvang en beursgenoteerde ondernemingen mogen we op dit punt geen risico nemen."
Over de recente prijsverlagingstrend bij clouddienstaanbieders was het antwoord van Zhu Guifeng tamelijk representatief: "Het gaat er niet om of het duur is, maar of het het probleem kan oplossen. Als het het probleem oplost, kunnen wij een hogere prijs begrijpen; als het goedkoop is maar het probleem niet oplost, heeft het geen enkele betekenis."
Holly Liu vulde aan vanuit twee dimensies, waarde en concurrentie. Zij wees erop dat prijs en kosten niet vastliggen en dat de marginale effecten in vroege, midden- en late fasen verschillen; daarom moet men in samenwerking met de stroom meebewegen en gezamenlijk waarde creëren. In jarenlange praktijk is haar diepste persoonlijke inzicht: "Niet opnieuw hoeven beginnen is pas snel, kunnen accumuleren is pas veel." Het eerste verwijst naar het besluitvormingsvermogen van een bedrijf, het tweede naar de vraag of een bedrijf architectuur en capaciteiten kan laten bezinken. Gevraagd hoe ver men nog verwijderd is van "door gebruikers zelf bepaalde esthetiek en behoeften", vergeleek Holly Liu het aldus: bij zelfstandige voortgang zou het naar schatting 3 jaar duren, maar met samenwerking met Amazon Web Services mogelijk slechts 1,5 jaar.
Onder de strategie "één lichaam, twee vleugels" moet de waarde van hardware, cloud en AI uiteindelijk tot uiting komen in de creatie-ervaring van gebruikers en de voltooide werkstukken. Intern werken Creality en Amazon Web Services samen aan R&D-efficiëntie, organisatorische samenwerking en het laten bezinken van capaciteiten; naar gebruikers toe moeten deze capaciteitsopbouw completere scenario-oplossingen ondersteunen. Van het wekken van creatie-intentie tot het efficiënt en geruststellend helpen voltooien van graveren of printen, en vervolgens het blijvend vervullen van nieuwe creatiebehoeften — of deze keten soepel kan draaien, vormt het aangrijpingspunt voor Creality bij het voortstuwen van de samenwerking tussen AI en ecosysteem.
